企业如何做到财税融合，快来看看你的公司做到了多少

最近几年，“业财融合”这个词语在财务管理领域非常盛行，也称为“业财一体化”。那么，“业财融合”具体是指什么？为什么会被如此推崇，又如何实施和帮助企业创造更多的价值？接下来我从三个方面来解读这一词汇，仅供各位读者参考。

1.什么是业财融合？怎么理解业财融合？

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。

从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也就是创造价值；从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进并降低运营风险，保护好企业价值。

2.为什么要业财融合？

随着公司业务的不断发展，以及全国性招商工作的启动，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要公司作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。

3.如何做到业财融合？

业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点。

01

从思想上进行融合

第一，虽然“业财融合”已经被大多数企业管理者所接受，但是要真正落地实施“业财融合”，仍然需要从思想上进行动员，统一思想是“业财融合”的第一步，思想和理念一致方能事半功倍。

02

从组织层面进行融合

有句老话说“屁股决定脑袋”，在组织层面设定相应的岗位，赋予该岗位的明确的职责和权利，是“业财融合”相关工作开展的基础。

03

从决策层面进行融合

“业财融合”其实不仅是财务基础层面的融合，而是整个业务体系的融合，而决策层面的融合尤为重要。

04

从业务流程层面进行融合

即在各业务流程中，将财务审核节点前置至业务端，提前识别经营风险并提出优化方案或建议，帮助企业降低经营损失，同时提升业务经营效率。

05

从信息化层面的融合

信息化系统是“业财融合”最有效的工具，通过搭建财务共享信息化平台，以及实施财务系统与业务系统的集成，能够实现财务和业务信息的共享和互通。

这个时代唯一不变的就是变化本身，万事万物都在变化，企业如果没有拥抱变化，及时更新的态势，那很快就会跟不上变化，业财融合对于企业来说， 能够加强财务部门与业务部门的协作与沟通，提升业务部门决策化水平，实现财务对于业务的事前、事中及事后的全流程监督，支撑企业发展战略，助力企业实现快速发展。