当前位置: 主页>财税资讯>>企业如何做到财税融合,快来看看你的公司做到了多少

企业如何做到财税融合,快来看看你的公司做到了多少

发布时间:2023-03-30|浏览次数:315

最近几年,“业财融合”这个词语在财务管理领域非常盛行,也称为“业财一体化”。那么,“业财融合”具体是指什么?为什么会被如此推崇,又如何实施和帮助企业创造更多的价值?接下来我从三个方面来解读这一词汇,仅供各位读者参考。

1.什么是业财融合?怎么理解业财融合?

业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。

从业务部门来说,在业务开展的全过程,要有经营思维和风险意识,要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润,控制和规避风险,减少损失,也就是创造价值;从财务部门来说,要深入到业务活动,特别是将财务管理前移到业务前端,通过对数据的预测和分析,反馈给业务部门及决策层,使企业的管理决策更加科学;同时,通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,并实施有针对性的改进并降低运营风险,保护好企业价值。

2.为什么要业财融合?

随着公司业务的不断发展,以及全国性招商工作的启动,新的商业模式在带来新机遇的同时,也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性,需要公司作出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求,需要将财务管理向业务前端前移,在业务决策时提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低风险。

3.如何做到业财融合?

 

业财融合的核心是:事前规划、事中控制、事后评估,形成一个管理的闭环,关键在于把握业务流程的关键控制点。

01

从思想上进行融合

第一,虽然“业财融合”已经被大多数企业管理者所接受,但是要真正落地实施“业财融合”,仍然需要从思想上进行动员,统一思想是“业财融合”的第一步,思想和理念一致方能事半功倍。

02

从组织层面进行融合

有句老话说“屁股决定脑袋”,在组织层面设定相应的岗位,赋予该岗位的明确的职责和权利,是“业财融合”相关工作开展的基础。

03

从决策层面进行融合

“业财融合”其实不仅是财务基础层面的融合,而是整个业务体系的融合,而决策层面的融合尤为重要。

04

从业务流程层面进行融合

即在各业务流程中,将财务审核节点前置至业务端,提前识别经营风险并提出优化方案或建议,帮助企业降低经营损失,同时提升业务经营效率。

05

从信息化层面的融合

信息化系统是“业财融合”最有效的工具,通过搭建财务共享信息化平台,以及实施财务系统与业务系统的集成,能够实现财务和业务信息的共享和互通。

这个时代唯一不变的就是变化本身,万事万物都在变化,企业如果没有拥抱变化,及时更新的态势,那很快就会跟不上变化,业财融合对于企业来说, 能够加强财务部门与业务部门的协作与沟通,提升业务部门决策化水平,实现财务对于业务的事前、事中及事后的全流程监督,支撑企业发展战略,助力企业实现快速发展。

上一篇:2023年金融财税政策来了!3个方法轻松解决企业税负问题!
下一篇:哪些行业具备盈利韧性?——2023年1-2月工业企业利润数据点评
    热门服务和内容

    业务咨询

  • 官方微信

    官方微信

  • 商务合作

  • 官方微信

    官方微信

  • COPYRIGHT 版权归属-众财汇  粤ICP备2023036482号-1

    电话咨询:13823680403
    在线客服咨询